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　　4月6日，為強化全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是人品”的觀念，確保實現(xiàn)既定任務目標和公司的可持續(xù)發(fā)展，明航專汽在新會議室召開季度總結(jié)部署大會及“抓質(zhì)量提品質(zhì)創(chuàng)品牌”百日質(zhì)量會戰(zhàn)誓師動員大會。三星集團董事長王明峰，明航專汽江北市場部總經(jīng)理李建春、江南市場部總經(jīng)理成文明、生產(chǎn)總監(jiān)王化峰、各部門負責人、班組長以上干部及全體技術(shù)、質(zhì)檢人員參加了本次會議。會議由總經(jīng)理助理兼辦公室主任孫建軍主持。

　　會上，李建春、成文明分別對第一季度的市場工作進行總結(jié)匯報，他們綜合分析了當前的市場情況，并就完成第二季度任務目標的具體舉措做了詳細闡述。他們在總結(jié)發(fā)言中均強調(diào)了智慧營銷，方案營銷在市場拓展過程中的重要性，表示有信心完成第二季度的目標任務;隨后，王化峰重點圍繞生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、人員管理、技改創(chuàng)新攻關(guān)課題等方面的情況對第二季度生產(chǎn)工作做了安排部署，并承諾保證完成任務;質(zhì)保部經(jīng)理張民先重點針對如何做好質(zhì)量管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量作表態(tài)性發(fā)言;隨后，孫建軍現(xiàn)場宣讀了《關(guān)于成立評審產(chǎn)品質(zhì)量小組的決定》、《關(guān)于開展百日質(zhì)量會戰(zhàn)的實施方案》。

　　最后，王明峰作了總結(jié)發(fā)言，他指出有質(zhì)量才有市場，抓好質(zhì)量，打一場百日質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，用品質(zhì)助力市場拓展，是本次會議的主要目的所在。他要求提出全體干部員工必須要有質(zhì)量意識、質(zhì)量信仰，在生產(chǎn)過程中要精益求精，力爭把產(chǎn)品做成工藝品，贏得客戶的信任與市場的認可。王明峰指定每周三為質(zhì)量評審日，由評審產(chǎn)品質(zhì)量小組行使評審監(jiān)督職能，對鋼制品、鋁制品生產(chǎn)部制作的車輛進行全面質(zhì)量評審。他在點評技術(shù)方面時強調(diào)“抓質(zhì)量要從抓技術(shù)抓起”，用技術(shù)引導生產(chǎn)，技術(shù)出具圖紙要確保設(shè)計本著科學合理、美觀實用、輕便耐用、滿足客戶需求為原則，技術(shù)部門要定期組織全員學習技術(shù)標準與工藝要求，以及相關(guān)的圖紙，形成系統(tǒng)學習機制，在促使大家形成標準，牢記指標要求的同時提升大家的審美意識。另外，技術(shù)人員要適時到生產(chǎn)現(xiàn)場督促指導。針對售后服務反饋及客戶提出的建議，技術(shù)、研發(fā)方面要及時制定、出具解決方案，持續(xù)不斷的優(yōu)化升級產(chǎn)品性能，改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高品牌競爭力。

　　針對生產(chǎn)方面，他指出大家要樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”質(zhì)量理念。他說，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是人品，做好質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵在干部。要從上至下全員抓質(zhì)量;質(zhì)檢方面要嚴格按照國家標準檢驗，加大質(zhì)檢管控力度，依據(jù)技術(shù)圖紙文件要求嚴格檢驗。出廠質(zhì)量問題，由質(zhì)檢部全權(quán)負責，不合格產(chǎn)品絕不允許出廠。在市場方面，要實行智慧營銷+質(zhì)量營銷+品牌營銷，引導客戶消費，贏得市場，擴大市場占有率。

　　本次大會的召開，極大的鼓舞了大家立足質(zhì)量，廣開市場的信心。明航專汽全體干部員工將以此為契機，深刻領(lǐng)會董事長關(guān)于嚴把質(zhì)量關(guān)，做好大市場的講話精神，強化全員質(zhì)量責任、意識與信仰，倡導“質(zhì)量沒有最好，只有更好，追求質(zhì)量，永無止境，人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量”的良好氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為明航專汽持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大的力量。